会上，苏商集团总部及下属各集团物资机务负责人、储备干部依次就团队建设、成本控制、制度执行、设备使用及处理、工作思路及计划等进行详细汇报，并就当前物资机务管理工作中存在的问题逐一梳理、分析。王健闯强调，物机部门要随时掌握市场动态，时刻绷紧思想的弦，不容出现丝毫懈怠。各物机部门负责人要把好大方向、大原则关，切实保证集团决策落实到每一个项目上，围绕降本增效展开工作。冲刺已经开始，大家时刻关注生产安全、人员安全、机械安全，盯紧安全红线；同时继续加强人才梯队的建设，将专业的事交给专业的人，持续提升工作效率。希望全体家人拉满弓，抓住机遇，以饱满的激情和昂扬的斗志投入到工作中，保障顺利完成各项节点目标。（文/图 苏商集团文品中心）